Estrategia competitiva [Texto impreso] : técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia / Michael E. Porter ; prólogo, Eduardo Bueno Campos ; [traducción técnica, María Elena Rosas Sánchez]
Por: Porter, Michael E
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Colaborador(es): Bueno Campos, Eduardo [prólogo] | Rosas Sánchez, María Elena [traducción].
Tipo de material: 
TextoPie de imprenta: Madrid : Pirámide , D.L. 2009Edición: Primera edición.Descripción: 455 páginas gráficos 23 cm.ISBN: 9788436823387.Títulos uniformes: Competitive strategy Español Tema(s): Planificación estratégica | Competencia económica | Diversificación industrial | Riesgo (Economía) | Análisis de mercado | Desarrollo industrial | Toma de decisiones | Nuevas empresasClasificación CDD: 658.835 / P78 | Tipo de ítem | Ubicación actual | Clasificación | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Código de barras | Reserva de ítems |
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Libro
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Ciencias Financieras y Contables | 658.4012 P6 2009 | Disponible | 012100005455 | 012100005455 | ||
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Libro
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Ciencias Financieras y Contables | 658.4012 P6 2009 | Disponible | 012100005456 | 012100005456 | ||
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Libro
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Ingeniería Civil | 658.835 P78 | Disponible |
Bibliografía: p. [439]-442. Índice
Introducción --
PARTE PRIMERA: Métodos analíticos generales --
1. Análisis estructural de los sectores industriales -- 2. Estrategias competitivas genéricas --
3. Un modelo de análisis de la competencia --
4. Señales del mercado --
5. Acciones y tácticas competitivas --
6. Estrategia dirigida a clientes y proveedores --
7. Análisis estructural dentro de la industria --
8. Evolución del sector industrial --
PARTE SEGUNDA: Entorno específico de la industria --
9. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadss --
10. Estrategia competitiva en las industrias emergentes --
11. La transición a la madurez de la industria --
12. Estrategias competitivas en las industrias en declive --
13. Competencia en las industrias globales --
PARTE TERCERA: Decisiones estratégicas --
14. El análisis estratégico en la integración vertical --
15. Aumento de la capacidad --
16. Entrada en nuevos industrias --
Apéndice A: Métodos de cartera o portafolio en el análisis de las competencia --
Apéndice B: Cómo realizar el análisis de la industria --
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