La consultoría de empresas Guía para la profesión
Milan Kubr
- México Limusa 2005
- 955 p.
Contiene: I. La consultoría de empresas en perspectiva. 1. Naturaleza y objeto de la consultoría de empresas. --2. Amplitud y alcance de los servicios de consultoría. --3. La relación consultor-cliente. --4. La consultoría y el cambio. --5. La consultoría y la cultura. --6. El profesionalismo y la ética en la consultoría. II. El proceso de consultoría. 7. Preparativos. --8. Diagnóstico. --9. Planificación de la acción. --10. Aplicación. --11. Terminación. III. La consultoría en diversas esferas de la gestión. 12. La consultoría en la gestión general y estratégica. --13. La consultoría en la gestión financiera. --14. La consultoría en la gestión de la comercialización y la distribución. --15. La consultoría en la dirección de la producción. --16. La consultoría en la esfera de la administración de los recursos humanos. --17. La consultoría sobre la tecnología de la información. --18. La consultoría en la dirección de la pqueña empresa. --19. La consultoría en el sector estructurado. --20. La consultoría en el sector público. --21. La consultoría sobre la privatización. --22. La consultoría relativa al mejoramiento de la productividad y el rendimiento. IV. Dirección de una organización de consultoría. 23. Planteamiento conceptual de la gestión de la consultoría. --24. La estrategia de la organización de consultoría. --25. Comercialización de los servicios de consultoría. --26. Costos y honorarios. --27. Administración del cometido asignado. --28. Gestión y garantía de la calidad. 29. Control operacional y financiero. --30. Estructura de las empresas consultivas. --31. La tecnología de la información en las empresas de consultoría. V. Perfeccionamiento de los consultores de empresas y la profesión de consultoría. 32. Las carreras y la renumeración en la consultoría. --33. Capacitación y perfeccionamiento de los consultores. --34. Preparación para el futuro.
968-18-5908-1
Administración de carrera--consultoría de empresas